ステファン・トムキ講師の著書 出版のご案内

不確実性が極めて高まっている今日、過去のデータ、市場調査、勘などに頼っていてはイノベーションを生み出すことはできない。ライブの環境（実際にビジネスが行われている現場）で、顧客などを巻き込んだリアルタイムのビジネス実験（A/Bテストなど）をすばやく繰り返し、学習することでイノベーションを生み出す確率を高められる。

デジタルツールの登場で、実験のコストは大きく低減した。しかし本当に重要なのは、科学的なビジネス実験に基づく意思決定を行う、「実験文化」の構築である。本書は豊富な事例を元に、その方法論を提示する。

本書では、アマゾン、ブッキングドットコム、フェイスブック、グーグル、マイクロソフトなどのデジタル企業のみならず、ams AG（半導体製造）、バンクオブアメリカ、レゴ、３Ｍなどの「非デジタルネイティブ」企業がいかにしてビジネス実験を取り入れていったか説明する。

ステファン・トムキ（Stefan H. Thomke）

アリゾナ州立大学電気工学修士、マサチューセッツ工科大学修士・博士（経営学および電気工学）。マッキンゼー社コンサルタントを経て、1995年からハーバード・ビジネス・スクールで教鞭を執る。2004年同校教授に就任。
製品、プロセス、技術開発、組織設計と変革、戦略についてグローバル企業と協力し意欲的な研究を進めている。

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